Myśl kreatywnie

Praca, praca, praca… A co z planowaniem?

Bieżące „gaszenie pożarów” jak najbardziej jest właściwie, ale nie powinno stać się Twoją rutyną. To pozbawia Cię czasu na wyznaczanie długofalowych celów i ustalanie sposobów ich osiągnięcia.

Dlatego dobrze byłoby, abyś w miarę sprawnie przestawił się na planowanie przyszłości przedsiębiorstwa. Bo choć tzw. „bieżączka” realnie ratuje wiele patowych sytuacji, to jednak skupianie się wyłącznie na okresie do miesiąca czasu, blokuje rozwój. Żyjąc dniem dzisiejszym po prostu masz mniejsze szanse (albo nie masz ich wcale), aby wprowadzić jakiekolwiek usprawnienia w działaniu Twojego zespołu. Dzieje się tak dlatego, że każda zmiana jest poprzedzona zwykle dłuższą refleksją i przewidzeniem czasu na wprowadzenie zmian.

Mimo to problem ten nie dotyczy każdego typu firmy, ale warto wiedzieć, że sukcesy osiągają najczęściej te firmy, które pozwalają by zarówno podwładni, jak i ich przełożeni mieli dość czasu na myślenie koncepcyjne. Daje to bardzo dużo, ponieważ ludzie, którym pozwala się na realizację ich własnych projektów, są dużo bardziej efektywni od jednostek, którym zabrania się tego typu samodzielności. Tym bardziej, więc warto nauczyć się myśleć i patrzeć szerzej.

Ale jak?

Poniżej zebrałam TRZY (moim zdaniem) najbardziej praktyczne sposoby.

A więc tak:

PUŚĆ WODZĘ FANTAZJI

Co więcej zaangażuj w to pracowników. Nie postrzegaj tego jako stratę czasu, ponieważ wyobraźnia ma to do siebie, iż nie zna ograniczeń. Chodzi o to, żeby bardziej skupić się na tym czego się pragnie i nie myśleć nad tym, że być może niewiele się może. Mózg nie odróżnia świata wymyślonego od rzeczywistego, a więc to prawda, że wystarczy w coś mocno uwierzyć, aby to zamanifestować. Ćwiczenia jakie możemy wykonać w tym celu to na przykład „Sześć kapeluszy De Bono” albo „Technika Walta Disneya”.

MYŚL POWOLI, ALE DŁUGOTERMINOWO

To, że człowiek nie ma czasu pomyśleć to jedno, ale druga sprawa, że gdy już wygospodaruje go, choć odrobinę, to nie wie, jak nim zarządzać. Dlatego (szczególnie osoby na stanowiskach kierowniczych) powinny mieć chwilę na to, aby móc zastanowić się co chcą zrobić dla firmy np. przez najbliższy rok. Warto też do tego wracać, aby ocenić projekty w jakiejś perspektywie. Pamiętaj przy tym, że pośpiech absolutnie nie sprzyja kreatywności.

TWÓRZ ZESPOŁY TEMATYCZNE I DELEGUJ DLA NICH ZADANIA

Po to, aby dzielić się swoimi pomysłami i współpracować nad ich doskonaleniem. Nie marnuj czasu na sprawy, które w danej chwili mogłyby spokojnie zaczekać na swoją kolej. Odpuść trochę, wiedz, że nie wszystko musisz kontrolować osobiście. Świat się nie zawali, jeśli zorganizujesz pracę w firmie tak, że dasz podwładnym więcej swobody po prostu delegując im zadania.

Jak głoszą słowa popularnej piosenki „najtrudniejszy pierwszy krok”, ale potem będzie już łatwiej. Także spokojnie, grunt to przestawić się z „gaszenia” bieżących pożarów” na bardziej perspektywiczne myślenie. Tylko twórcze i strategiczne podejście do sprawy może sprawić, że firma będzie się pozytywnie zmieniała i będzie stawała się coraz bardziej innowacyjna.