AP

Agnieszka Piotrowska

  • Home
  • About Me
  • Download for free
    • Business ethics
    • Traveling woman
  • BLOG
  • Gallery
  • Shop
  • Contact

Samoocena młodego lidera.

Home / BLOG / Samoocena młodego lidera.
27 September 2019 BLOG

Samoocena młodego lidera.

success-2073660_1920

Awans.

Magiczne słowo, dzięki któremu ludzie są w stanie pokonywać własne bariery i budować motywację. Najczęściej opłacony jest latami ciężkiej pracy i przytrafia się raczej ludziom z długim stażem życia zawodowego. Nie jest to jednak reguła, czasem bowiem zdarza się, że otrzymują go osoby młode. Co wtedy? Jak zmienia to ich życie oraz poczucie własnej wartości?

O tym się nie mówi…

Temat osobistej samooceny wydaje się wielu ludziom nie do przejścia, a przyczyn tego stanu rzeczy należy dopatrywać się przede wszystkim w poczuciu wstydu, a co za tym idzie okrywaniu mianem tabu określonej grupy problemów i zjawisk „O tym się przecież nie mówi, „Dlaczego się czepiasz, przecież to moja sprawa?” – te i wiele innych reakcji usłyszymy zapewne od osób naznaczonych zbyt niskim poczuciem własnej wartości. W konsekwencji osoby dotknięte zachwianą percepcją rzeczywistości, zaczynają być postrzegane przez swoje otoczenie jako aroganckie, tymczasem jest to pierwotny instynkt każdego z nas – obrona przed atakiem czemu tym bardziej warto poświęcić swoją uwagę.

Niczym gąbka…

Chłoniemy wszystko. No dobrze, prawie wszystko.

Wszystko co nas oracza, spotyka, jesteśmy w nieustannej gonitwie za informacją na nasz temat. To ma wpływ na sposób w jaki odbieramy rzeczywistość po prostu filtrując wszystko przez innych ludzi. Nie trzeba chyba nikomu przypominać jak destrukcyjnie działała na nas krytyka chociażby w czasach szkolnych i początkach edukacji szczególnie. Wystarczył jeden niesprawiedliwy bądź surowy nauczyciel, byśmy stracili zapał do nauki przedmiotu na długo.

Młodość vs. doświadczenie

Nasz lider przecież też chodził do szkoły, a im jest młodszy, tym więcej z tych zdarzeń pamięta. A to może rzutować na jego samoocenę i w konsekwencji także na pracę. Dokładniej na jej jakość.

W dodatku pojawiają się nowi ludzie, sytuacje, zdarzenia, ale nade wszystko odpowiedzialność za drugiego człowieka i presja. Te wszystkie czynniki mogą w sposób oczywisty wpływać również na poziom autooceny młodego szefa. W tej sytuacji, gdy poczucie własnej wartości jest już znacznie zaniżone jedynym słusznym sposobem wydaje się skorzystanie z możliwości samodzielnego odbudowania go. Musimy pamiętać, że samoocena jest głównym spoiwem koniecznym do zachowania psychicznej równowagi. Doświadczenie ma znaczenie, ale poczucie własnej wartości daje siłę, której w dodatku obojętny jest wiek.

Najtrudniejszy pierwszy krok…

Po nim natomiast liczne starania o konsekwentną pracę nad sobą. Tak, bo tego zdecydowanie nie można nam odmówić. Chcemy, staramy się pogłębiać wiedzę i umiejętności w ważnej dla nas dziedzinie (być może nawet nie jednej), ale mimo wszystko gdzieś pośrodku tego wszystkiego pojawia się zwątpienie w sens tego co robimy. Gdy przychodzi passa niepowadzeń zdajemy się utwierdzać w tym przekonaniu, co generuje stres i zarazem tworzy pewnego rodzaju błędne koło, z którego wydaje nam się, że nie ma wyjścia.

Tymczasem „wydaje nam się” stanowi klucz do wszystkich niepowodzeń, bo przecież gdy tylko zmienimy perspektywę, możemy zmienić wszystko. Twoja praca powinna, wobec tego skupiać się przede wszystkim na wizji przedsięwzięcia oraz mocnych stronach jakie pomogą Ci w jego osiągnięciu. Skup całą swoją uwagę i mądrość na predyspozycjach oraz talentach, które należycie uwidocznione mogą pozwolić Ci czerpać z siebie wewnętrzną silę podwyższając tym samym indywidualne przekonanie o wartości i niepowtarzalności samego siebie.

Obiektywizm wobec samego siebie

To najtrudniejsze z zadań jakim przyszło sprostać młodym szefom.

Wielu ludzi po prostu przed tym ucieka, a jeśli już się tego podejmują to z dużą dozą autokrytycyzmu. W dodatku nie zdają sobie nawet sprawy jak duży wpływ na ich opinie względem samych siebie, mają zasłyszane z otoczenia oceny.

Nie tak to powinno wyglądać, bo opinii jest tak wiele jak wielu jest ludzi. Najważniejsze jest to, by zachować równowagę pomiędzy doświadczeniami, a pragnieniami i celami jakie z pewnością każdy z nas ma.

Jesteś młodym menadżerem? Miej swoje cele i realizuj je z konsekwencją, a z pewnością zbudujesz mocne podwaliny pod swoje cesarstwo, a także opinię godną cesarza. Człowieka pewnego siebie, swojej pracy i strategii zarządzania zespołem. Nie daj się sprowokować i nie pozwól, by Twój wiek czy brak doświadczenia był brany za słabość i wykorzystywany przeciwko Tobie.

 

menadżer samoocena szef

admin

Leave Comment Cancel Reply

(will not be shared)

PrevW labiryncie – słów kilka o polityce biurowej
NextPodstawowe zalety wynikające z social collaboration

GET IN TOUCH

Facebook 35Fans
Twitter 0Followers

SUBSCRIBE NEWSLETTER

Subscribe to our Newsletter right now to be updated. We promice not to spam!

FEATURED TAGS

afirmacje asertywność cel covid 19 czas decyzje efektywność emocje feedback firma hobby home office ideał kobieta kompetencje komunikacja konflikt korporacja lider life work balance medytacja menadżer mindfulness motywacja odpowiedzialność planowanie praca pracownicy pracownik przywództwo relacje rozwój skuteczny zepół skuteczny zespół social media stres sukces szef team uważność współpraca wypalenie zawodowe zaufanie zespół zmiana

RECENT POSTS

SEARCH ON THE WEBSITE

  • Piotrowska Consulting Coaching Business
  • +353857070863
  • info@agnieszkapiotrowska.com
© copyright 2018 all rights reserved Piotrowska Consulting, Coaching Business
  • Free E-BOOK

en_GBEnglish (UK)
pl_PLPolski en_GBEnglish (UK)