Cały świat powoli oddycha z ulgą. Kilka tygodni temu na całym świecie rozpoczął się stopniowy proces odmrażania gospodarki po sytuacji związanej z koronawirusem. Zatem teoretycznie wszystko wraca do normy, niestety w praktyce sprawa jest dużo bardziej złożona. Okazuje się, że aby powrót do normalności był jak najmniej bolesny należy podjąć długoterminowe działania, na które wiele firm nie było przygotowanych. Jak zadziałać w takiej sytuacji?
Wirus pod kontrolą
Czy raczej liczba pracowników. Nie da się ukryć, że powrót do pracy w początkowej fazie będzie się wiązał z ryzykiem. Toteż należy zadbać o to, by wirus nie miał szans się rozprzestrzeniać nie tylko dla ochrony zdrowia, ale również z uwagi na komfort psychiczny. Im więcej ludzi w biurze tym większe jest ryzyko zarażenia, stąd warto zadbać o podzielenie pracowników na grupy i wyznaczenie dni, w których będą mogły one pracować w biurze. Oczywiście z zachowaniem wszystkich norm sanitarnych, ale również komunikacji na odpowiednio wysokim poziomie.
Nie rezygnuj z home office
Wedle przysłowia „Przezorny zawsze ubezpieczony”. Owszem – obostrzenia są powoli zdejmowane, ale to wcale nie oznacza jeszcze, że zagrożenie minęło. Duże, znaczące firmy już zapowiedziały, że wielu ich pracowników będzie parać się pracą zdalną do końca 2020 roku co jest nie tylko praktyczne, ale przede wszystkim mocno osadzone w realiach finansowych. Zatem jeśli Twoja firma może pozwolić sobie na odłożenie powrotu do biur w czasie, skorzystaj z tego, bo powszechnie wiadomo, że lepiej jest zapobiegać niż leczyć.
Dostosuj miejsca pracy
Jak już wspomnieliśmy wiele firm nie było przygotowanych na tę sytuacje, toteż biura będą wymagały reorganizacji. Przede wszystkim pracownicy będą musieli przestrzegać zasad dystansu społecznego oraz higieny co nie jest najłatwiejsze, jeśli mówimy o dużej grupie osób. Wyrobienie nowych nawyków to podstawowa kwestia.
Odbuduj atmosferę
Dla wielu pracowników powrót do firmy po tak długim okresie odosobnienia może sprawiać dyskomfort psychiczny i to nie tylko z powodu zmiany otoczenia. W życiu pracowników mogło się w tym czasie przecież wiele zmienić, poza tym na wielu ludzi padł teraz strach przed zwolnieniem. Jeśli jesteś liderem postaraj się dać podwładnym poczucie bezpieczeństwa w tym trudnym czasie. Miej też świadomość, że wielkie formy utrzymują się na rynku dzięki pracownikom. To, dlatego atmosfera w biurze jest tak ważna, ale także szczerość, ponieważ ludzie szczególnie w tak trudnym momencie wolą wiedzieć na czym stoją niż żyć w niepewności o jutro. Dbaj o kulturę organizacyjną z największą starannością i zachęcaj ludzi do współpracy, ile się tylko da.
Tylko dzięki wspólnemu działaniu będziecie w stanie znowu wyjść na prostą bez uszczerbku spowodowanego przez kryzys.
Doceń komunikację
Zaopatrz firmę w narzędzia, które ułatwią pracę w nieco zmienionej formie. Mowa tu w szczególności o licznych platformach wspomagających komunikację, łączność oraz współpracę. Poszczególne działy powinny dokonywać samodzielnych audytów, na których wyłapywane i naprawiane będą wszelkie braki. To teraz komunikacja między pracownikami ma największy sens, a dodatkowo wspierana przez branżę IT może przyczynić się do zmniejszenia stopy potencjalnego bezrobocia. Nic jednak nie zastąpi rozmowy z drugim człowiekiem, dlatego zatroszcz się o to, by pracownicy mogli dalej komunikować się tak jak przedtem zakładając, że wielu z nich odzwyczaiło się od tej formy rozmowy. Ten prostu trik pozwoli Ci zachować zaufanie pracowników i zbudować w nich poczucie bezpieczeństwa. A to jest chyba najważniejsze przy okazji każdego kryzysu gospodarczego.
Reasumując miej swój plan i krok po kroku staraj się wdrażać go w życie. Nie złość się, gdy coś nie wychodzi, ponieważ ludzie są tylko ludźmi i dla wszystkich to co się teraz dzieje nie jest łatwe. Do wszystkiego można się jednak przyzwyczaić i wszystkiego nauczyć – nabywania starych nawyków również.
English (UK) 
Polski