Awykonalne jest, aby menadżer miał dość czasu, by prześwietlić każdego potencjalnego pracownika od góry do dołu. Nie oznacza to jednak, że ma poddać się bez walki i wystawić białą flagę. Jak zatem w czasie krótkiej rozmowy kwalifikacyjnej ocenić czy ktoś pomoże firmie wyprzedzić konkurencję a nie przyczyni się do jej upadku? Jak znaleźć właściwego człowieka na konkretne stanowisko?
Nieżyjący już amerykański przedsiębiorca Jack Welch miał na to kilka sprawdzonych sposobów. Są to rady tym cenniejsze, że wcielone w życie dały General Electric miliardowe zyski. Co ważnego o polityce personalnej miał do powiedzenia Jack Welch.
SZUKAJ OPTYMISTÓW
To co najczęściej wyróżnia ludzi z tłumu to optymizm. Optymiści widzą szanse tam, gdzie nie dostrzegają ich inni, pracują, nie narzekają. Nie ulegają tak łatwo zwątpieniu i nie czekają z założonymi rękami aż sprawy magicznie rozwiążą się same. Tak się przecież nie stanie, dlatego optymiści nie rezygnują z działania nawet pomimo pojawiających się przeszkód i niepowodzeń. Nie tak łatwo ich przestraszyć czy wyprowadzić w pole. To ludzie przede wszystkim skupieni na celu, którzy, jeśli nie wejdą, gdzieś drzwiami to spróbują wejść oknem. Swoje próby bowiem optymiści podejmują do skutku. Rzadko zresztą ogłaszają kapitulację.Po pierwsze, więc stawiaj na optymistów.
POBUDZAJ LUDZI DO DZIAŁANIA
Ważne jest nie tylko posiadanie pozytywnej energii, ale także przekazywanie jej innym. Do naturalnych liderów ludzie sami się garną, a co za tym idzie są bardziej skłonni, by działać pod ich wodzą i w ich zespole. Pamiętaj, że żaden indywidualista nie działa tak dobrze jak zgrany zespół. Dlatego ważne jest, by systematycznie aktywować pracowników do działania.
RYZYKUJ
Wszak „kto nie ryzykuje ten nie pije szampana” i to są święte słowa. W firmach a szczególnie w korporacjach nie ma miejsca na szarość. Stąd podejmowanie ryzyka, snucie odważnych planów na przyszłość jest kluczowe jeśli chcemy cokolwiek osiągnąć. Analiza też jest niezbędna, jednakże to dopiero śmiałość pozwala podejmować decyzje nawet bez posiadania pełnego pakietu informacji na dany temat. Zresztą pośpiech naszych czasów wymaga podejmowania prędkich decyzji.Czyż nie?
BĄDŹ SKUTECZNY
Podejmowanie szybkich decyzji to jedno, ale jeśli nie będzie to poparte skutecznością to na niewiele się to zda. Musisz zrozumieć, że umiejętność egzekwowania jest podstawą w dzisiejszych czasach. Ludzie bowiem dotarli już do takiego kuriozum, że są często zajęci byciem zajętymi z czego koniec końców nic nie wynika. Co więcej jest to mentalne lenistwo sprzedawane przez szersze kręgi jako coś wartościowego. Nie daj się na to nabrać! Zostań przy skuteczności.
DZIAŁAJ Z PASJĄ
To z pewnością wyróżni Cię z tłumu stereotypowych urzędników spędzających dzień pracy niczym więźniowie odsiadujący wyrok w zakładzie karnym. Za sprawą pasji ludzie nabierają dość energii, by dawać z siebie więcej, troszczyć się o firmę oraz rozwijać się.
Jaka jest różnica między dobrym a złym menadżerem? Dobry menażer niczego nie udaje, jest sobą bez względu na okoliczności, cieszą go sukcesy podwładnych, troszczy się o nich, daleki jest od snucia intryg. Natomiast zły menażer… no cóż, jest jego zupełnym przeciwieństwem.
Tylko od Ciebie zależy, którym z nich się staniesz i jakich ludzi zechcesz mieć w swoim zespole.
English (UK) 
Polski